重庆水务集团召开标准定额成本确定原则暨成本模型建立逻辑沟通会

       10月12日，重庆水务集团在渝中区水厂召开标准定额成本确定原则暨成本模型建立逻辑沟通会。党委副书记、总经理廖高尚出席会议，党委委员、财务总监、董事会秘书吕祥红主持会议。

       会上，德勤咨询项目组介绍了前期数据治理情况，对集团标准定额成本模型整体思路、定额成本确定原则、依据、逻辑进行了详细阐释。与会人员围绕标准定额成本模型构成因素进行了充分讨论，就设备、工艺等重大变更、市场单价大幅变化、特殊影响因素、负荷变化等动因进行了补充说明。
       针对下一阶段工作，吕祥红指出，一是要提高思想认识，明确标准定额成本是对标查找问题，挖潜降本空间的突破口；二是动因分析要抓准关键变量，折旧摊销的考量要强化投前控制；三是成本费用分项抓大放小，重点抓主要/关键成本，占比小的费用按一定费率控制；四是参数动态调整与修正功能要充分考量；五是适时考虑系统平台建设，依靠信息化手段指导企业降本挖潜。
       廖高尚肯定成本模型测算结果较为全面、逻辑思路清晰，要求充分吸纳反馈合理意见，对标行业头部企业，对比历史数据综合研判，力求标准成本更科学、精准。并对相关工作进行再部署，强调了3点要求——
       一是思想认识再提高。明确抓成本管控是集团的战略目标，是企业生存、持续发展的需要。坚决贯彻落实降本量化目标，变被动为主动，千方百计想办法降成本。本次成本模型计算结果是全面的，逻辑思路是清晰的，要充分吸纳反馈的合理意见，对标行业头部企业，对比历史数据综合研判，力求标准成本更科学、精准。
       二是工作责任再压实。各职能部门要高度重视、认真思考，提出更多合理化建议予以反馈。所属二级单位要综合考量设置成本管理机构，基层厂所主要领导或分管领导要亲自抓成本管理工作。
       三是工作进度再加快。集团上下全力配合，尽快建立科学的标准成本，尽快下发执行、对标考核，尽快见到工作成效，助力集团行稳致远高质量发展。
集团相关职能部门与远通科技公司、公用咨询公司以及试点企业、财务及生产部门负责人共60余人参加会议。