近年来，随着人工智能、大数据、云计算等新兴技术的快速发展，依托平台禀赋优势，积极汇聚商流、信息流和资金流等资源要素，持续做大做强集采底盘，是进一步挖掘效益、提升价值的题中之义和应有之举。重庆水务集团牢记“国之大者”，经过几年的孵化、培育、运行，目前“重庆水务电子商城”已初具规模，打破重塑原有采购模式，积极开启了新一轮应用场景实践探索。

落细与落地

       人间万事出艰辛，重庆水务电子商城的发展亦然。“互联网+”为传统采购模式插上了翅膀，中央企业电子商务联盟方兴未艾，国网电商、易派客、欧冶云商等知名电商平台如火如荼，纷纷投身供应链蓝海，借力数字东风，是时代所趋，更是发展所向。

热情接待用户

       与时俱进，才能走稳加快高质量发展步伐。于是，一项重要任务就交到了重庆水务集团公用工程咨询有限公司——细致规划“触网触电”的现实路径，不断推动“后发先至”的愿景落实落地。

商城首页

       2019年1月，重庆水务电子商务平台正式开始部署，同年12月，重庆水务招标采购中心应运而生，200余个采购终端客户纷纷上线，14000余家供应商快速入驻。运行4年来，积累了泛在的采购数据和海量的交易资源，蕴育了巨大价值，也为电子商城建设和运行提供了更多可能性。2022年，电子商城构想逐渐清晰成熟，8月，正式确定建设重庆水务集团电子商城项目，将供应链整合嵌入当前集团供给体系的工作全面展开。
       2023年2月，重庆水务电子商城进入试运行阶段，“智能采购中台+SaaS应用+运营服务”模式逐步落地，电子商城网站和采购人、供应商、运维管理、大数据分析四大系统持续优化；4-5月，集团所属全资子公司及部分控股公司陆续上线电子商城。可见可触可感的“数字场景”、自主灵活多元的“采购体验”徐徐铺展。

创新与创效

       “小件用品还要在商城采购么？”“我们厂区位置偏远，有没有物流保障？”“我们的送货单据没有随货送达！”“我提交了多次采购申请！”“到货后的安装怎么办？”......商城运行之初，各种困难、问题、质疑层出不穷，传统采购模式的惯性叠加企业“大象转身”的复杂程度，即使做了充分准备，依然有预料之外的挑战出现。
       面对这些，商城始终坚持将积极回应用户诉求作为首要任务，化异为同，凝聚共识，躬身实践。大数据、云计算、AI技术、物联网、区块链广泛应用于商城建设，提供从订单管理、供应商管理、采购及交易、结算泛金融等一站式集成服务，打破“信息孤岛”，集成供采一体的“智慧大脑”，形成“订采供融服”的在线闭环。

用户验收货物

       京东、政采云等无缝接入，29万件商品陆续上线，从办公用品到日化用品的品类日益丰富；“小易来了”“TP-LINK服务”小程序成功引入，从下单到送达的流程更加清晰；OCR图像识别、语音识别、智能问答机器人等技术顺利嵌入，解答化解1300余不同各类采购问题，从上手到使用的过程不断缩短；“B2B”业务日益活跃、“B2C”模式积极布局，从云端到现实的路径日渐成熟。

选购商品

       前路漫漫亦灿灿，商城稳定运行项目订单从最初的4个到月均超700个，采购总金额超900万元，“订采供融服”一体化模式的嬗变时刻正在渐次上演，价值整合、管理贯通、业务闭环之下，电子商城的运行渐入佳境。

共行与共赢

供应链单位交流座谈

       供应链服务是一条大河，延伸出众多的支流，无论是采购订单管理、供应商管理、数据中台管理，还是采购及交易和结算泛金融业务，供应链的革新成为降本增效的关键点。

赴市工程管理公司交流学习

       商城建设以来，78家内部单位将行政、安防、信息化物资等采购内容陆续移入商城，其背后的底层逻辑关乎采购公平、关乎集群聚合、关乎降本增效。随着线下采购、传统供给等模式已不再适应企业高质量发展的需要，重庆水务电子商城根据历史成交、电商比对、多家比价、参数智能估价等手段进行智慧价格监测，准确计算价格红线，提供从信息收集、匹配，到决策、履约的一站式采购终端服务，大力提升节支率。
自试运行以来，商城较以往线下采购流程效率得到大幅提升，为采购方降低采购成本达3%-7%，越来越多的内外部企业进驻商城。众行致远，守望相助，化“供赢”为“共赢”。

行稳与行远

       为保障电子商城运行安全稳定，公用工程咨询公司积极探索连接商城建设与廉洁信守的“桥”与“船”，对网上商城商品和供应商的价格管理、采购管理、入围管理、监督管理，准入规程、信用条件、淘汰规程作出明确规定，将数据不可篡改与交易可追溯两大特性相结合，根除商品流转过程中的假冒伪劣问题，有效化解交易过程中的廉洁风险。

积极向各单位推广电子商城业务

       随着商城建设的逐步深入，在现有基础上进一步整合各方资源，不断丰富商品品类，实现与ERP、OA系统无缝对接，推动电子商城规模质量同步实现高速发展和持续提升；打造开放型生态圈，以内部采购资源吸引供应商上线为切入，从面向集团内部的招标采购平台拓展到行业上下游，打造互联网电子商城平台，再整合原有供应商及关联品类，逐步成长为包含全集团、面向第三方的电商交易平台。

       “乘风好去，长空万里，直下看山河。”在浩荡前行的数字化革命大潮中，供应链服务链接着发展和未来，朝气蓬勃又充满机遇挑战。从大势看趋势，重庆水务电子商城生逢其时，足音铿锵，将继续围绕供应链服务当好“开路先锋”，做好降本增效的“助推引擎”，为事业高质量发展积极贡献重庆水务智慧。