重庆水务集团股份有限公司

7月12日，重庆水务集团在渝中区水厂召开2022年度半年财务分析会，集团党委委员、财务总监、董事会秘书吕祥红出席会议，集团财务部工作人员和（在渝）所属二级单位财务分管领导及财务部门负责人共40余人参加现场会议，其余单位相关人员以在线视频方式参加会议。集团财务部部长屈文学主持会议。

会上，市自来水公司、渝南自来水公司、两江水务公司、市排水公司、三峡水务公司、豪洋水务公司等22家二级单位分别总结分析了上半年本企业绩效目标执行及财务工作开展情况，通报了财务工作亮点和成效，同时深入剖析了实际工作中存在的问题及难点，共同寻求推动工作开展的着力点和突破口。

在听取了各单位的交流发言后，集团财务部（财务共享中心）对所提出的问题作了现场回应，并就年度财务重点工作作了安排布置。

吕祥红就2022年下半年财务工作进行了部署，提出了4点要求。

●一是聚焦目标下功夫，确保完成全年经营业绩

高度关注企业经济效益目标，做好过程管理，及时向本单位反映目标完成情况和存在的问题，充分发挥财务反映职能；加强“两金”管控，高度重视应收款清收工作，提高对于应收账款管理的科学认识，切实担当催收责任；加快推进核价落地，尽快完成相关企业的项目竣工验收、竣工结决算、核价和服务费清算工作。

●二是聚焦安全合规管理，从严防范财务风险

重视财务安全管理，始终把安全摆在首要位置，重点关注资金安全和业务安全，时刻绷紧安全弦，杜绝安全事故；重视财务合规管理，以财经法规和规章制度为准绳开展经营活动，严格按照企业会计准则和会计政策进行账务核算，严禁违规对外借款和垫资、出借银行账户、违规对外担保等行为；加强财务监督管理，持续开展年度财务专项检查工作，做好跟踪问效，促进财务规范管理；积极推进问题整改，针对各级审计、巡察、检查等反映的问题，要做好回头看，举一反三，建立长效机制，杜绝类似问题再度发生。

●三是聚焦信息化建设，助力财务管理转型升级

按照集团信息化建设总体部署，扎实推进以税务系统、财务共享和大数据决策支持系统为核心的财务信息化二期项目建设，同时进一步优化完善一期项目建成系统，促进财务信息化提质增效，提高财务管理水平；加强内控管理，防范财务风险；注重财务人员梯队建设，夯实财务人才队伍。

●四是聚焦党风廉政建设，守住廉洁底线。

各级财务分管领导及财务管理人员要切实履行好“一岗双责”、忠诚履职，认真梳理廉洁风险点，严格按规则、按制度、按流程办事，在工作中保持清醒头脑，常怀敬畏之心，做到“知敬畏、存戒惧”，算好政治账、经济账、家庭账，守好廉洁关。