重庆水务集团股份有限公司

4月12日，集团董事长郑如彬、总经理廖高尚率相关部门赴渝水环科公司专题调研该司污泥处理处置建设及运行情况。调研组听取了该司生产运行、项目建设、存在困难等情况汇报，集团领导及相关部门主动服务、积极沟通该司生产经营难点堵点痛点，为“急难愁盼”问题把脉问诊。

廖高尚总经理围绕具体问题提出4点工作要求：一是在确保安全环保、程序合规的基础上，加速推进珞璜二期项目建设；二是加强与合川双槐项目合作方沟通，共同推进项目进展；三是多措并举加强财务应收账款资金回流工作；四是优化企业经营管理，确保安全生产、环保稳定，切实做到做大增量、做精存量。

最后，郑如彬董事长对渝水环科发展进行部署：一是要坚定树立做大做强的信心，不断认清形势、乘势而上；二是要认真思考既有项目经营管理，减少盈利项目成本支出，多措并举扭转部分项目亏损态势；三是不断探究污泥处理处置工艺，积极技术研发储备，提升企业竞争力；四是统筹市场战略布局，抢抓市场先机，建立健全企业市场化运行机制。