6月21日，重庆水务集团在渝中区水厂会议室召开所属企业任期制契约化管理和职业经理人试点项目启动会，集团在家领导班子成员、各部门负责人以及所属企业主要领导、分管领导、相关部门负责人参加了会议。

       党委副书记、总经理廖高尚传达《重庆水务集团股份有限公司关于在所属企业开展经理层成员任期制和契约化管理工作的通知》文件精神，对任期制契约化管理工作的背景及目标、思路及原则、工作组织机构、工作内容、监督管理进行了详细的介绍，要求各单位要加强组织领导，明确责任分工，强化执行落地，强化信息沟通，严格工作纪律，保质保量完成各项工作任务。

       党委书记、董事长郑如彬从全面推行经理层契约化管理工作的重要意义及其工作实质为大家进行了全面的分析，并提出了三点要求，一是提高政治站位，深刻理解国有企业推行任期制和契约化管理的重要性和必要性。任期制和契约化管理不是“另起炉灶”，更不是“两张皮”，本质上仍是经营责任制，与现行的年度经营业绩目标考核是一脉相承的，是相互补充、相互完善的，现行经营业绩考核正是任期制和契约化管理的重要工作内容；二是强化责任担当，主动把加快推进任期制和契约化管理责任扛在肩上、抓在手上，要提高认识，统一思想，要根据各单位的经营业绩实际情况，因地制宜，因企制宜，做到责任明确、指标合理、考核公平、推进有序，同时要科学合理设定年度及任期考核目标；三是迎难而上，确保全面完成任期制和契约化管理目标任务。在全面完成经理层任期制和契约化管理工作的基础上，要继续深化，并在集团范围内选择3-5家市场化程度比较高的企业进行更深一步的职业经理人试点工作，力争在2021年底初步建立市场化、职业化的选人用人机制，不断完善领导人员市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的管理体系。

       会上，任期制及契约化管理工作项目协助单位重大同浩咨询公司董事长冯弟强、总经理蒋镇国从任期制和契约化管理的实施背景、政策依据、工作计划等方面为与会人员进行了全面的分析和解读，并对任期制和契约化管理工作进行更深入的剖析，为确保顺利完成全面推行任期制和契约化管理工作的目标任务奠定了良好的基础。