重庆水务集团积极推动数字化转型工作

       10月10日，重庆水务集团党委副书记、总经理廖高尚与党委委员、副总经理庞子山率相关部门负责人组成调研组，分别到市自来水公司、豪洋水务公司深入开展数字化转型工作调研。
       来到沙坪坝水厂，调研组详细了解了智能水厂、歌乐山加压站多级智能联动、供水营销数字化示范等项目实际应用情况，听取了市自来水公司对数字化转型工作的推进与思考汇报。

       近年来，市自来水公司聚焦问题谋发展，开展了一系列创新探索实践。在生产运行方面，厂内自控率达100%，实现智能加药、自动排泥、远程一步化启停等功能。加药系统单耗同比下降16%，能耗降幅超20%，运行效率大幅提升。在供水调度方面，实现歌乐山片区多级加压站、多个调节池之间相互协调统一调度，优化15名加压站值班岗位并转至营业系统，实现无人值守。在营销服务方面，牢牢掌控核心技术和关键数据，解除对外部单位和老员工的信息依赖，抄表效率提升70%，业务管理100%线上化。

       在豪洋水务公司，调研组一行观看了综合运营管理平台演示，听取了数字化转型工作布置和进展情况。

       豪洋水务公司制定了“123+N”整体框架，构建数字化转型体系，以一套公司级数字管理总平台为基础，搭建生产运营、安全管理2个专业版块，建设3个智能厂站，支撑n项业务应用，最终实现“一地创新、全级复用”的扁平化管理目标。同时该司还通过有效应用实现各业务板块数据信息一次填报，减少各类管理报表14份，效率提升60%~70%；示范厂站电单耗下降2.5%，除磷剂单耗下降8%~10%，巡检岗位优化25%，劳动力向仪表维护、管网巡检岗分流。

       廖高尚对市自来水公司、豪洋水务公司在数字化转型和科技创新方面所作努力及取得的成效给予充分肯定，强调了4点要求——

       一是统一数字化转型的思想认识，凝心聚力，锚定企业高质量发展目标，不断提升管理效率，降低运营成本，打造“走出去”的核心竞争力。
       二是数字化转型要“接地气”，不搞“花架子”。重点面向用户和基层，了解真需求、务实新举措、力求实效果。
       三是强化管理创新，促进工作体系重构、业务流程再造，并建立配套治理体系助推管理模式的持续变革。
       四是总结先进经验做法，深化现有成果，在全集团范围内积极推广应用。
       重庆水务集团将深入贯彻落实党中央和重庆市委对数字中国、数字重庆建设的各项决策部署，以企业发展战略为核心，坚定不移走好具有重庆水务特色的数字化转型之路。