深化改革“放大招” 试水破冰“再出发”｜重庆水务集团举行职业经理人试点企业签约仪式

       12月23日，重庆水务集团职业经理人试点企业签约仪式在渝中区水厂举行，3家所属试点企业领导班子成员均签订了职业经理人协议，顺利完成了首批职业经理人改革试点工作。
       签约仪式由集团党委委员、财务总监、董事会秘书吕祥红主持，集团领导班子在家成员以及人力资源部、党群工作部、法务合同部、投资权益部、监事办等部门负责人出席见证了仪式举行。

       集团党委副书记、总经理廖高尚首先解读了集团《职业经理人试点工作方案》精神，从工作背景及目标、基本原则、适用范围、组织机构、工作内容5个方面介绍了集团职业经理人试点工作的重要意义与核心内容。

       集团党委书记、董事长郑如彬在讲话中强调了启动试点工作的重要意义，既是贯彻落实上级关于推进职业经理人制度试点的工作要求，又是集团推进职业经理人管理工作向市场化迈出的实质性步伐，并就深入推进职业经理人试点工作提出3点意见：一是以高度的政治自觉深刻理解国有企业推行职业经理人制度的重要性和必要性，为集团顺利推进实施“十四五”战略发展规划目标打下坚实基础；二是以试水破冰、大胆探索的勇气，深入推进集团职业经理人制度建设工作，蹚出一条市场化改革的道路；三是服从改革大局，以忠诚履职、勇挑重担的责任感，发扬“钉钉子”“啃硬骨头”精神，努力开创集团高质量发展的新局面。

       在签约仪式上，郑如彬与重庆水务集团公用工程咨询公司、重庆渝水环保科技公司、重庆远通电子技术公司3家试点企业执行董事分别签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》等系列协议，3家公司执行董事随后也分别与班子成员签订了协议。

       签约仪式的顺利举行，标志着重庆水务集团在全面深化“三项”制度改革方面又迈出了坚实的一步，标志着市场化改革的种子已经植入到重庆水务这片热土之中，公用咨询公司、渝水环科公司、远通电子公司3家企业领导班子成员从传统的国企干部身份整体转变为职业经理人身份，下一步将通过实行“市场化选聘、契约化管理”，有效实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的科学机制。职业经理人改革试点工作将有效激发集团广大干部职工干事创业的决心和勇气，成为推动集团新一轮改革发展的内生动力，为“十四五”期间高质量、跨越式发展贡献力量。